Новости ФЭСН

«Индустриальное лидерство» – новая программа Центра MBA ФЭСН РАНХиГС

19   августа   2024
«Индустриальное лидерство» – это программа для среднего и крупного высокотехнологичного производственного бизнеса, формирующего базис экономики в рамках стратегии новой индустриализации и импортозамещения.

Цель программы – подготовить высокопрофессиональные управленческие кадры, способные максимально эффективно и в сжатые сроки реализовывать экономические задачи в условиях новой индустриализации страны

Удивительная возможность комплексного обучения сразу целой управленческой команды (до 3-х человек от компании): генеральные директора, операционные директора, директора по производству, руководители функционального направления и акционеры предприятия. Модульная структура программы охватывает все основные параметры индустриального лидерства.

Центр MBA ФЭСН РАНХиГС запускает новую уникальную программу – «Индустриальное лидерство»

Структура программы – 8 модулей: 6 модулей на кампусе + 1 выездной модуль (Россия) + 1 международный модуль (Китай). Продолжительность модуля: 4 дня. Продолжительность программы: 9 месяцев. Продолжительность межмодульной проектной работы: один месяц между каждым модулем, 5 месяцев.

Ближайшие потоки стартуют в ноябре 2024 года, приём заявок уже открыт!

Особенности программы

  • Содержание ориентировано на флагманов промышленного роста – высокотехнологичные производственные компании, обладающие инновационным потенциалом и глубоко интегрированные в процессы импортозамещения.

  • Уникальная возможность обучения интеллектуального ядра предприятия (3 человека от компании)

  • Подготовка высокопрофессиональных управленческих кадров, способных максимально эффективно и в сжатые сроки реализовывать экономические задачи в условиях новой индустриализации страны

  • Развитие производственной программы предприятия в составе проектной группы – сквозной трек процесса обучения

Задачи, которые решает программа

  1. Интеграция доступных льготных механизмов и мер поддержки под конкретные задачи.

  2. Развитие бизнес-модели и стратегии в контуре новой индустриализации.

  3. Усиление инновационного потенциала предприятия без операционных потерь.

  4. Развитие конкурентных преимуществ с учетом новых производственных задач.

  5. Кооперация за пределами «слепой» зоны: формирование производственных цепочек.

  6. Обеспечение устойчивого процесса повышения операционной эффективности.

  7. Адаптация производственного коллектива к решению сложных задач.

Критерии отбора участников

  1. Средний и крупный бизнес – представители высокотехнологичных предприятий промышленности

  2. Обучение управленческой команды: генеральные директора, операционные директора, директора по производству, руководители функционального направления И(ИЛИ) акционеры предприятия

  3. Наличие масштабной индустриальной задачи или производственной программы предприятия к выполнению в рамках проектной работы

  4. Высокий уровень коллективной и личной мотивации, необходимый для целей достижения и сохранения статуса индустриального лидера

Выездной модуль – компания Технониколь, Рязань ведущий международный производитель строительных материалов и систем. Тема модуля: практика развития операционной эффективности при помощи сильной производственной системы компании.

Директор программы международных программ МШУ СКОЛКОВО (2017-2023), в кремниевой долине, ОАЭ, Израиле и Германии. Опыт управления проектами и командами в международных машиностроительных корпорациях - более 20 лет. Автор образовательных программ по производственным проектам для команд руководителей Северсталь, Норильский Никель, КазМунайГаз, РЖД, ЕВРАЗ, Газпромнефть, АЛРОСА, Volkswagen, Роскосмос, НПО Энергомаш, Ростех, Росатом. Генеральный директор завода АО «ТНН» в 2014-2016 годах. Основатель клуба производственников школы управления СКОЛКОВО.

— Павел Биленко, Директор программы

Руководитель технопарка «Калибр» (Топ-5 лучших технопарков страны), директор программ Центра международных программ МВА ФЭСН РАНХиГС, экс-ответственный секретарь Комитета МТПП по промышленной и инновационной политике, ментор стартап-проектов, эксперт АСИ и акселерационных программ, организатор международных стажировок для промышленных компаний. 10+ опыта управления проектами в области инновационной промышленности.

— Кристина Фисан, Исполнительный директор программы

Модуль Описание
1 Модуль, ноябрь 2024

«Стратегии управления предприятием в условиях новой индустриализации»

От пост-санкционного периода адаптации российская промышленность перешла к стадии форсированного индустриального развития, поддерживаемого государством. Благодаря уникальным макро-и микро-экономическим условиям у каждого производственного предприятия есть возможность, обновив стратегию и бизнес-модель, воспользоваться преимуществами и стать лидером в своей области.

Государственная промышленная политика новой индустриализации. Стратегии роста для производственных компаний. Сквозные технологии и инновационный прорыв. Проектная работа.

2 Модуль, декабрь 2024

«Управление проектами: классические и гибкие методологии»

Управление проектами

3 Модуль, январь 2024

«Маркетинг продуктов и технологий, развитие цепочек поставок»

Отечественные предприятия не только успешно заняли ниши, высвободившиеся после ухода зарубежных игроков, но и активно развивают собственные продукты и технологичные решения, востребованные рынком. Индустриальное лидерство предполагает не только производство высокотехнологичной конкурентной продукции, но и использование новых каналов продвижения, работу над имиджем и репутацией, а также привлечение партнеров для освоения новых технологичных переделов.

Формирование маркетинговой стратегии промышленного предприятия. Продвижение производственного бизнеса. B2B кооперация в новых условиях. Проектная работа

4 Модуль, февраль 2025

«Выездной модуль – компания Технониколь»

Компания Технониколь, Рязань ведущий международный производитель строительных материалов и систем. Тема модуля: практика развития операционной эффективности при помощи сильной производственной системы компании.

5 Модуль, март 2025

«Операционная эффективность и управление качеством»

Технологическая самодостаточность предполагает постоянное совершенствование процессов, что позволяет сохранить производительность, высокий уровень качества продукции, инновационный потенциал, необходимые для индустриального лидера. Система операционной эффективности, развитая в результате эффективной работы производственной системы промышленного предприятия и релевантные инструменты для управления проектами сами по себе являются ресурсом для новых достижений и прорывов.

Операционная эффективность как ключ к стратегии промышленного предприятия. Продвижение производственного бизнеса. Управление мега-проектами.

6 Модуль, апрель 2025

«Финансовое управление производством и корпоративные инновации»

Долгосрочная финансовая стратегия становится важнейшим фактором для успеха промышленной компании, маневрирующей между требованиями государственного заказа и получением прибыли. Развитие на быстрорастущих рынках и в новых отраслях требуют не только безусловной эффективности инвестиций, но и инновационной активности предприятий. Залогом успеха становится устойчивый рост без инвестиционных пауз.

Финансовая стратегия промышленного предприятия. Финансовые инструменты нового времени. Корпоративные инновации и инвестиции в новые проекты.

7 Модуль, май 2025

«Управление командами и сотрудниками производственных предприятий»

Трансформация промышленности и переход к стадии роста российской экономики предполагают непрерывную работу с персоналом – от массового найма и взращивания талантов в контуре предприятия до удержания и мотивации действующего коллектива. При этом управление командой – это всегда обоюдный процесс, требующий от управленческой команды значительного лидерского потенциала. Лучшие управляют лучшими.

Конкуренция за кадры: управление рынком труда. Коллектив как интеллектуальное ядро предприятия. Персональное лидерство: точка баланса.

8 Модуль, июнь 2025

«Международная стажировка»

Тренды и практики развития промышленных предприятий на примере Китая

Язык преподавания: Русский

Начало обучения: Ноябрь 2024 года

Документ об образовании: Диплом о профпереподготовке РАНХиГС со специализацией «Управление промышленным предпритияем для решения задач новой индустриализации».

Стоимость программы: 1 350 000 руб. Для финалистов и победителей конкурса «Лидеры России» и выпускников программ Центра международных программ MBA ФЭСН РАНХиГС специальные условия.

Контакты:

Кристина Фисан,
Исполнительный директор программы
+7 (903) 279-25-18
zarubina-ks@ranepa.ru

г. Москва, ул. Пречистенская набережная, д.11, стр.2

Контакты:

+7 917 521-16-22 с 9:00 до 21:00 пн-вс

+7 909 680-09-52 с 9:00 до 18:00 пн-пт

119571, Москва, проспект Вернадского, 82с1
(5 учебный корпус РАНХиГС), 3 этаж, кабинет 305.

Вход на территорию Академии только по пропускам. Заказать пропуск Вы можете, предварительно позвонив на факультет.
При себе Вам следует иметь паспорт.
Сведения об образовательной организации

© 1991–2024 Факультет экономических и социальных наук РАНХиГС | Разработка сайта – 5Dmedia