Работа над проектом проходила в две фазы. Сначала ребята изучили рынки водорода Финляндии, Норвегии, Германии, России, стран Азии и определили, что наиболее перспективными направлениями продаж являются страны Азии (а именно, Китай, Япония, Корея и Индия).
На втором этапе была подготовлена полноценная концепция сбыта зеленого водорода. В неё вошли: маркетинговый анализ (анализ спроса и предложения на рынках водорода выбранных стран; конкурентный анализ; составление портрета потребителя), технологический анализ (изучение особенностей производства и логистики зеленого водорода), финансовый анализ (составление финансовой модели предлагаемой концепции) и анализ рисков (выявление основных рисков концепции и способов их предотвращения).
По итогам каждой фазы проходили защиты, на которых, группа предоставила заказчику презентацию и подготовленные документы по проделанной работе.
Параллельно свою часть работы «Концепция производства и сбыта зеленого водорода в Финляндию» провела проектная студенческая группа Томского Политехнического Университета. Команды представили свои результаты в формате единой презентации.
Елизавета Антипова,
куратор проекта (3 курс):
«Моя часть команды занималась разработкой концепции для стран Азии, и работа оказалась достаточно обширной. Надо было вникать не только в суть дел, но и во множество нюансов – чтобы освоиться в теме зеленого водорода, нам пришлось прочитать в англоязычных источниках целый ряд статей о специфике его производства и транспортировки. Благодаря нашим хорошим базовым знаниям менеджмента, проработка проекта получилась действительно глубокой. Я прямо-таки горжусь нашими командами».
Максим Перепелица,
куратор (2 курс):
«Новый проект – это всегда вызов. Но "Водород" от En+ лично для меня побил все рекорды. Когда я заявил себя на место куратора этого проекта, мысль была примерно такая: "Аналитику мы делать умеем, концепции развития разрабатывать тоже – справимся". Но все оказалось гораздо сложнее – специфика отрасли потребовала погружения на 4 месяца работы. Было трудно, но результат того стоил. Мы все очень довольны результатом, и не только потому, что нам, изучающим менеджмент, удалось разобраться в вопросах водородной энергетики, но и потому, что все мы стали на голову выше в профессиональном плане».
Дмитрий Потапов,
(участник, 2 курс):
«Проект от EN+ GROUP по-своему уникален и стал действительно чем-то новым для меня. Это тот самый кейс, который наглядно показывает, что умение разобраться в теме проекта – один из ключевых навыков, необходимых для достижения результата. В данном случае без подробного и структурированного изучения всех аспектов водородной энергетики мы не создали бы продукт, достойный внимания заказчиков. Я искренне рад, что принял участие в проекте, который не только повысил мои компетенции, но и расширил мой кругозор. Спасибо компании EN+ за такой бесценный опыт».
Новогодний номер журнала Факультета Экономических и Социальных Наук
#События
Разработка туристической стратегии для Пятигорска
#События
#ЦПР
Вышел второй номер журнала Факультета Экономических и Социальных Наук
#События
#Интервью
ТОП-33 российских бизнес-школ: XV Народный рейтинг российских бизнес-школ MBA.SU (2024)
#Победители
#Наука
«Индустриальное лидерство» – новая программа Центра MBA ФЭСН РАНХиГС
#События
Федеральный проект «Содействие занятости»: бесплатное обучение в Президентской академии
#События
Команда ФЭСН заняла первое место в Студенческой Лиге международного чемпионата GMC и победила в чемпионате Business Battle
#События
#Победители
+7 917 521-16-22 с 9:00 до 21:00 пн-вс
+7 909 680-09-52 с 9:00 до 18:00 пн-пт
119571, Москва, проспект Вернадского, 82с1
(5 учебный корпус РАНХиГС), 3 этаж, кабинет 305.
© 1991–2024 Факультет экономических и социальных наук РАНХиГС | Разработка сайта – 5Dmedia