Над каждым проектом работали, на альтернативной основе, по две команды. За три месяца оба проекта были подготовлены к защите, и в декабре состоялась их финальная презентация перед менеджерами компании.
Это обсуждение было сверхактивным: ввиду важности проектов, представители Сбера вникали во все мелочи, буквально разбирали всё по деталям, пока не убедились в том, что проекты проработаны предельно тщательно, а каждый вывод основывается на глубоком и всестороннем исследовании. Работа студентов была признана имеющей для компании практическую пользу.
«Я работала в одной из двух команд по продвижению кредитных карт и внедрению Сбер id. Конкуренция между группами была жесткой, но со всем уважением. Тем более, что задача у нас была единой – предложить аргументированные решения. Чтобы правильно расставить приоритеты и выдержать дедлайны, мы использовали метод MoSCoW.
На финальной защите было принципиально важно, чтобы наше исследование не просто назвали очень хорошим, а признали бы его полезным и пригодным для практического внедрения – чтобы наши идеи были взяты в практическую разработку. Мы в проектной работе не новички, у нас каждый детально знает не только собственный сегмент, но и работу других, так что мы были готовы отвечать на любые вопросы.
Когда защита завершилась, у меня было такое чувство, что мы уже поднялись на уровень специалистов, что в принципе мы готовы к работе в любой, самой серьезной, компании».
— Анастасия Глебова, студентка ФЭСН |
«Очень рада, что приняла участие в этих проектах Сбера. Проекты были трудными, поскольку соединяли два разных направления, но через них мы как раз приобрели много новых знаний и навыков, и заодно «прокрутили» опыт работы в команде, которая действует в условиях прямой конкуренции с другой проектной группой».
— Наталья Иванова, студентка ФЭСН |
«Сделать проект для такой компании, как Сбер, компании-лидера, это – возможность по-своему уникальная. Мне лично этот опыт был очень нужен. За три месяца работы, с полным погружением, мы сделали для себя два прорыва. Во-первых, мы освоили и освоились в том, как работает банковская сфера изнутри. И, во-вторых, нам удалось внести свой вклад в создание и продвижение нового банковского продукта, что мы с гордостью и представили на суд представителей банка во главе с исполнительным директором по розничным продажам. Очень благодарна и Сберу, и Центру Проектных Решений ФЭСН за этот проект. Мы получили колоссальный опыт и не намерены останавливаться».
— Анна Адиреева, студентка ФЭСН |
«Сбер дал нам возможность посмотреть, как работает сфера премиум банкинга изнутри. Мы получили неоценимый опыт создавая и анализируя возможности, которые несёт в себе «Сбер Первый» и мы готовы работать дальше».
— Михаил Скок, студент ФЭСН |
ТОП-33 российских бизнес-школ: XV Народный рейтинг российских бизнес-школ MBA.SU (2024)
#Победители
#Наука
«Индустриальное лидерство» – новая программа Центра MBA ФЭСН РАНХиГС
#События
Федеральный проект «Содействие занятости»: бесплатное обучение в Президентской академии
#События
Команда ФЭСН заняла первое место в Студенческой Лиге международного чемпионата GMC и победила в чемпионате Business Battle
#События
#Победители
Факультет и точка! Первый официальный номер журнала Факультета Экономических и Социальных Наук
#События
ФЭСН в соцсетях. Присоединяйся!
#События
Проектные группы ФЭСН Президентской академии и китайского университета защитили проекты от Сбербанка
#ЦПР
#Компании
+7 917 521-16-22 с 9:00 до 21:00 пн-вс
+7 909 680-09-52 с 9:00 до 18:00 пн-пт
119571, Москва, проспект Вернадского, 82с1
(5 учебный корпус РАНХиГС), 3 этаж, кабинет 305.
© 1991–2024 Факультет экономических и социальных наук РАНХиГС | Разработка сайта – 5Dmedia